על הקשר בין הזקנה במסדרון ל"כיפת ברזל"

למרות הקשיים, ישראל היא מעצמה בינלאומית בתחומי בריאות כמו רפואת החירום והבריאות הדיגיטלית. אז חגי דרור, חבר רשת "מעוז", חשב: למה שלא נפעל במודל מערכת הביטחון? נפתח עבור מדינות אחרות פיתוחים פורצי דרך, נטמיע אותם גם אצלנו ונרוויח כסף

עומסים בבתי החולים, פערי תקציב גדולים – את הקשיים של מערכת הבריאות כולנו מכירים. אבל במערכת יש איים גדולים של התמחות ומצויינות, שבהם אנחנו מובילים מול כולם בעולם. וחגי דרור הבין: זה יכול להיות שווה למדינה הרבה כסף.

את ההשראה קיבל חגי מ"כיפת ברזל". "ישבתי עם בכירים במערכת הביטחון והבנתי שהם מצאו פתרון
שיכול לעבוד גם אצלנו", מספר חגי. "למערכת הביטחון היו הרבה צרכים אבל התקציב היה מוגבל, אז הם
חיפשו פתרון יצירתי. הרעיון שהומצא: למצוא מדינות שמחפשות ידע ופיתוחים פורצי דרך. אנחנו נפתח, הם
ישלמו, ובעזרת הכסף גם אפשר להמשיך ולהתפתח בארץ". ככה נולדה "כיפת ברזל" – משיתוף פעולה
של ממשלת ישראל עם ממשלות אחרות, שהיה להן צורך במערכת ליירוט טילים. הן מימנו, וישראל הרוויחה
פעמיים – גם את הכסף, וגם את המערכת שלא יכלה לממן לעצמה.

לחגי נפל האסימון. "הבנתי שאפשר ליישם את המודל גם במערכת הבריאות – לקחת ידע ופתרונות בריאות
ישראליים למכור אותם ולהרוויח". Healthcar Israel נולדה כסטארט־אפ בתוך הממשלה. המטרה הייתה לקדם קודם כל הסכמים בין-ממשלתיים בתחום הבריאות, בדגש על בריאות הדיגיטלית והיערכות לשעת חירום. וזו רק ההתחלה.
"אנחנו מתורגלים לצערנו במלחמות, מבצעים ופיגועים" מסביר חגי. "יש הרבה ידע, טכנולוגיה וכלים במוכי
נות לשעת חירום. מדינות אחרות מחפשות אותם – סין ואתיופיה וגם ארה"ב, גרמניה וצרפת". גם בבריאות הדיגיטלית, לפי חגי, "יש קונצנזוס על זה שישראל היא בין המדינות המתקדמות ביותר – אם לא המובילה בעולם.

יש לזה ערך כלכלי הנמצא בפתרון כולל – עסקת חבילה של תפיסה, הכשרה, מערכות מידע, ציוד ומכשור".
בימים אלה, מתקיים מו"מ בשלבים מתקדמים עם מחוז בסין על הסכם בעשרות מיליוני דולרים של מערכת
לשעת חירום. "ישראל תייצא לסין פתרון אינטגרטיבי – מהכשרה מקיפה לאלפי אנשי צוות במערכת הבריאות
הסינית ולארגון שמקביל למד"א, דרך מערכות מידע מתקדמות וטכנולוגיה של מרכז שליטה ובקרה לניהול
וסנכרון הפעילות ועד מכשור רפואי".

בתחום הבריאות הדיגיטלית, דווקא דנמרק, שנחשבת לאחת מחמש המדינות המובילות בדיגיטציה בעולם, באה ללמוד מישראל ומתנהלת עבודה משותפת. תהליך מעניין קורה מול ברזיל – שם מחוז מרכזי מעוניין להטמיע מערכת ניהול דיגיטלי חכם לסנכרון בין מרפאות, רופאים ויצירת תמונת מצב לאומית וייעול השירות למטופלים. "עם ברזיל אנחנו מפתחים את הדור הבא של המערכת בישראל".

HealthCare Israel פועלת במודל רב מגזרי: משרד הבריאות, ארגוני בריאות (קופות חולים, בתי
חולים, מד״א ונוספים), והתעשייה. לכולם יש הזדמנות לרווח: משרד הבריאות מרוויח תקציבים ופיתוח, התעשייה מרוויחה שוק שלא שהיתה חשופה אליו.

"הסטארט־אפ הזה יעזור לנו לפתח את היכולות העתידיות של מערכת הבריאות שלנו, דברים שרק יכולנו לפנטז עליהם עד היום. וזה יבוא ממימון חיצוני ולא על חשבון עוגת התקציב הקטנה ממילא, במקום כסף
שיכול ללכת להקטנת הכיתות או הפחתת הפקקים" אומר חגי.

"אין לי אשליה שזה יביא את כל המשאבים שחסרים למערכת. אבל אני מאמין שזה יביא לפיתוחים משמעותיים ועל הדרך יכול גם להגדיל את שיתופי פעולה הבינלאומיים של ישראל, לפעול עם האו"ם באיזורים שדורשים השקעה בריאותית, ולשפר את מצבנו בעולם".

איך מזיזים את המחט

  • הסכם עם סין במיליוני דולרים על "מערכת רפואת חירום"
  • מו"מ מול דנמרק וברזיל על ״פיתוח מערכות דיגיטליות לאומיות״

הרגע שנפל לי האסימון

"ישבתי עם בכירים במערכת הביטחון שסיפרו לי איך נולדה "כיפת ברזל": משיתוף פעולה עם ממשלות אחרות, שהיה להן צורך במערכת ליירוט טילים. הן מימנו, וישראל הרוויחה פעמיים – גם את הכסף, וגם את המערכת שלא יכלה לממן לעצמה. אמרתי: למה שלא ניישם את המודל גם במערכת הבריאות?"

המפתח להובלת השינוי

כשמקימים סטארט אפ בתוך משרד ממשלתי, יש לעבוד במקביל על יצירת אנרגיה ורתימת בעלי עניין
לעבודה ממשלתית אחרת ולא מוכרת שלעיתים המנגנונים הממשלתיים לא ערוכים אליה, ובמקביל כל הזמן להתקדם בשטח, בתוך עמימות מאוד גבוהה, כדי לייצר הצלחות קטנות שיוכיחו היתכנות

כוחה של הרשת

  • רון אייפר, משרד ראש הממשלה
  • שחר רחלה חורב, סיבט משרד הביטחון
  • אמיר סבהט, פיתוח עסקי, אתיופיה ואפריקה
  • יאיר שינדל, A-MOON
  • חסאן טואפרה, משרד האוצר
  • אורי גיל, ג'וינט
  • רני דודאי, ג'וינט
  • מוריס דורפמן, משרד הבריאות
  • דורית חיזי, דוקטורנטית
  • אבי יצחק, צה"ל

מה קרה במאיצים

שלב א: מעיז

  • פיתוח המודל להקמת המנהלת תוך למידה ממודלים אחרים בארץ ובעולם
  • מיפוי ורתימת שותפים במערכת
  • הקמת וועדת היגוי מלווה למנהלת
  • בניית תשתית ארגונית
  • ליווי אישי בהובלת מהלך חדשני בתוך הממשלה

שלב ב: מעיז – ליווי והמשך

  • ליווי יישום של הסכם ראשון עם סין
  • רתימת בעלי עניין ושיתופי פעולה תלת מגזריים ובניית תהליכי עבודה